Pregled najboljih prema urednicima. O kriterijima odabira. Ovaj je materijal subjektivan, nije oglas i ne služi kao vodič za kupnju. Prije kupnje trebate se posavjetovati sa stručnjakom.
Uspješni i kompetentni menadžeri se ne rađaju, već postaju. Da bi to učinio, osoba treba dobiti određeno znanje koje će mu omogućiti kompetentno upravljanje timom i osposobljavanje ga.
Vlast vođe obično se temelji na čvrstim temeljima, uključujući sposobnost diplomatskog pregovora, održavanja govora i postavljanja zadataka za sebe i zaposlenike. Ne možete zaustaviti osobni rast, inače možete brzo pasti iz kaveza i izgubiti uspostavljeni kontakt s podređenima. U takvoj će situaciji biti praktično nemoguće dobiti produktivnost od njih.
Da biste to spriječili, preporučujemo čitanje odabrane literature. Stručnjaci su sastavili pregled ocjena 10 najboljih knjiga o osoblju, zahvaljujući kojem će svaki menadžer odabrati za sebe najprikladniju strategiju.
Ocjena najboljih knjiga o osoblju
| nominiran | mjesto | knjiga | klijenata |
| Ocjena najboljih knjiga o osoblju | 1 | Vrijedna šansa: Kako izgraditi učinkovit sustav treninga u tvrtki | 5.0 |
| 2 | Emotivno vodstvo. Umjetnost upravljanja ljudima na temelju emocionalne inteligencije | 4.9 | |
| 3 | Kompetencije na poslu: modeli maksimalne radne učinkovitosti | 4.8 | |
| 4 | Što nas stvarno motivira | 4.7 | |
| 5 | Odbijanje promjene | 4.6 | |
| 6 | Umijeće vrbovanja. Kako procijeniti osobu za sat vremena, | 4.5 | |
| 7 | Tehnike uspješnog zapošljavanja | 4.4 | |
| 8 | 45 tetovaža menadžera. Pravila ruskog vođe | 4.3 | |
| 9 | Zašto ne rade? Novi pogled na motivaciju zaposlenika | 4.2 | |
| 10 | Kako premjestiti brdo Fuji? Pristupi vodećih svjetskih kompanija za traženje talenta | 4.1 |
Vrijedna šansa: Kako izgraditi učinkovit sustav treninga u tvrtki, K. Maltsev
Kategorija: Zapošljavanje
Ocjena knjige: 5,0
U priručniku su izložena razmišljanja osobe koja je radila u poduzećima Philip Morrisa, Coca-Coli, više od jedne godine. Početkom 2000-ih autor je prvi organizirao program obuke za trenere.
U ovom priručniku objašnjava da je uspjeh stalan profesionalni rast zaposlenika. Menadžeri znaju ovu činjenicu, ali iz nekog razloga mnogi ne uključuju programe obuke u razvojni plan tvrtke. A ako to urade, ne mogu procijeniti proces i povećati njegovu učinkovitost..
Konstantin detaljno govori što uključuje sustav obuke za podređene; nabraja kriterije važne za odabir treninga i trenera; nudi određene metode ocjenjivanja postignuća, tako da se potrošeni novac ne bi odnio u trošak.
Glavna prednost knjige je stvarno iskustvo. Utjelovio je ovdje predstavljene ideje, što znači da voditelj neće trebati provjeravati funkcionira li teorija u praksi ili ne. Uštedjeno vrijeme je novac koji se bolje troši na druge ciljeve. Obratite posebnu pozornost na aksiome razvoja i učenja. Još jednom potvrđuju da je sve genijalno jednostavno. Također je vrijedno napomenuti da je priručnik usmjeren prema ruskom čitatelju, budući da govorimo o analizi našeg tržišta. Nijanse pristupa razlikuju se od zapadnih..
Knjiga je vrijedna čitanja, jer daje razumijevanje koliko je vaš trening sustav dobar, ispunjava li zahtjeve tvrtke. Nakon što se upoznate, započet ćete produktivno koristiti resurse. Pogodno je za savjetnike i trenere koji na stranicama pronalaze korisne smjernice o treningu..
Emotivno vodstvo. Umjetnost upravljanja ljudima na temelju emocionalne inteligencije, D. Goldam
Kategorija: Zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.9
Vođe s emocijama znaju kako napuniti ljude silom. Kad takav vođa širi energiju oko sebe i pokazuje entuzijazam, tada tvrtka napreduje, a ako iz nje proiziđe negativan potencijal, što dovodi do poremećaja, tada posao ide do dna. Knjiga sadrži dugotrajna promatranja velikih svjetskih organizacija, na primjeru kojih autor pokazuje da su emocionalni menadžeri profesionalci i pronicljivi majstori, kao i vrsni diplomati koji mogu uspostaviti kontakt s ljudima, dati inspiraciju, inspiraciju, pobuditi uzbuđenje i održati visoku motivaciju među zaposlenicima.
U priručniku se detaljno objašnjava zašto djelatnici imaju snažan odgovor na akcije vođa i kako ovaj potonji uspijeva potaknuti aktivnost. Na stranicama je opisano kako se primjenjuju takve mogućnosti vođenja u odnosu na pojedinog vođu, tim ili cijelu tvrtku..
Autor je već objavio dvije knjige koje su postale popularne među menadžerima. No ovaj ih priručnik nadopunjuje, zato slobodno kupite, čak i ako ste pročitali prethodne.
Knjiga obrađuje šest stilova vodstva u okviru modela emocionalne inteligencije: idealističku, poučnu, drugovišku, demokratsku, ambicioznu, autoritarnu. EQ se raščlanjuje na samosvijest (samopouzdanje, točno samopoštovanje), socijalnu osjetljivost (korisnost, poslovna svijest, empatija), samokontrolu (suzdržanost, prilagodljivost, otvorenost), upravljanje odnosima (utjecaj, nadahnuće, timski rad, pomoć u samo usavršavanju i promjenama, suradnja ). Posljednji dio osvrće se na razvoj vođa i organizacija općenito..
Goldam predlaže da se koristi model samostalno usmjerenog treninga koji uključuje pet koraka: u budućnosti (tko idealno želi biti?), Samoidentifikacija (tko sam ja?), Razvojni program (sužavanje jaz), primjenjivanje stečenih vještina u praksi, razvijanje nove razine odnosa s drugima.
Iako u priručniku nema ničeg revolucionarnog, čitatelj će imati koristi. Novopridošli menadžment naučit će puno, a iskusni vođa ponovit će osnove. Knjiga je namijenjena široj javnosti, menadžerima na svim razinama, kao i učiteljima i studentima obrazovnih ustanova u kojima se obučavaju menadžeri.
Kompetencije na poslu: modeli za maksimalnu učinkovitost (kompetencije na poslu: model za vrhunske performanse), Lyle M. Spencer, Sayn M. Spencer
Kategorija: Zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.8
Način procjene kompetencije posebno je precizno i nepristrano predviđa radni učinak. Priručnik uključuje vokabular kompetencija; praktične smjernice; razne tehnike intervjuiranja koje pružaju primjere ponašanja; opći modeli kompetencija koji predviđaju uspješnost prodaje u socijalnom, tehničkom i upravljačkom području.
Težak zadatak je pronaći osobu koja posao može bolje od ostalih. Pogrešna selekcija zasigurno će dovesti do uništavanja moralne klime unutar tima, kao i do povećanja prometa, smanjenja produktivnosti i iziskivanja velikih financijskih troškova za razvoj zaposlenika. Autori u knjizi opisuju metodologiju koja maksimizira učinkovitost odabira osoblja. Date metode procjene temelje se na dvadeset godina istraživanja..
Priručnik za menadžere detaljno opisuje organizaciju intervjua; objašnjava kako primijeniti vokabular kompetencija i koristiti gotove modele koji su detaljno objasnjeni.
Knjigu preporučujemo menadžerima i menadžerima koji su zauzeti pronalaženjem novih ljudi i zainteresirani su za učinkovitost svog rada za boljitak tvrtke..
Što nas stvarno motivira, D. Pink, Drive
Kategorija: Zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.7
Menadžeri grade radni tijek s osobljem na temelju motivacije podređenog novca, bonusa ili drugog nishtyaka u nadi da će pokazati visoki rezultat. U svjetskoj praksi je ovaj pristup već postao klasičan i svi ga uzimaju zdravo za gotovo. Zapravo, sve je daleko od toliko optimističnog.
Kad samo novac služi kao nagrada na samom cilju, ljudi gube veliko zanimanje za aktivnosti. Nagrada daje kratkotrajno povećanje učinkovitosti, jer doza kofeina dodaje nekoliko sati energije. Učinak nestaje, a ponekad čak i potpuno smanjuje dugoročnu motivaciju za uspješan rad..
Skandalozna knjiga D. Pink pokazuje da je informacijsko doba nespojivo s ovim pristupom, jer motivacija koja se temelji samo na nagradi nije samo beskorisna, već dovodi i do suprotnih rezultata kada osoblje ne postigne tražene rezultate. Sve to izravno šteti prosperitetu tvrtke..
Možete potaknuti zaposlenike da postignu ciljeve i pobijede konkurente usredotočujući se na njihovu prirodnu težnju izvrsnosti. Potrebno je, kako tvrdi autor, zaposliti samo one koji u početku imaju snažnu unutarnju motivaciju. Nema ništa komplicirano kad je pri ruci knjiga Pink u kojoj su dati jasni i jednostavni alati, zahvaljujući kojima u kratkom vremenu možete izgraditi novi sustav. Svi smo rođeni sa sposobnošću prevladavanja poteškoća, primjenjivanja i razvijanja sposobnosti, učenja i istraživanja.
Ovaj priručnik će zainteresirati rukovoditelje tvrtki na bilo kojoj razini. Pogodno i za HR menadžere..
Odbijanje promjena, R. Keegan, L. Leichi
Kategorija: Zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.6
Harvardski profesori čitateljima predstavljaju svoju studiju, kroz koju bilo tko može prevladati inerciju kad je riječ o promjeni.
Prema podacima prikupljenim među američkim pacijentima na kardiološkim odjeljenjima, čak i oni ljudi koje su liječnici upozorili na kobni ishod ako ne promijene način života, promatraju pravilnu prehranu, igraju sport i ne koriste duhan ili alkoholna pića ne rade ništa. Samo je jedan od sedam ljudi uistinu spreman za veliku promjenu..
Kad je oklada život, ali iako je nesposoban ubiti nekoga iz zone komfora, kako menadžeri u tvrtkama mogu očekivati uspjeh od promjena koje se uvode, čak i ako ih osoblje svesrdno podržava? U priručniku se daje odgovor na ovo pitanje u kojem autori objašnjavaju da to nije problem volje, kao što se uobičajeno smatra. Neuspjeh u premoštavanju jaz između želja i sposobnosti glavna je poteškoća. Svi psiholozi našeg stoljeća razmišljaju o tome kako to eliminirati. Keegan i Lei pokazat će alate pomoću kojih je lako formirati imunitet na promjenu, što znači dovesti tvrtku na novu razinu.
Sadržaj uključuje tri dijela. U prvom slučaju čitatelja upoznajemo s novim razumijevanjem promjena; u drugom, oni pokazuju vrijednost autorovog pristupa zaposlenicima, timovima i cijelim tvrtkama; u trećem - nude da se isprobaju metode u praksi, počevši od samog sebe.
Knjiga je namijenjena menadžerima i rukovoditeljima zainteresiranim za pitanja samo usavršavanja osoblja.
Umijeće vrbovanja. Kako procijeniti osobu za sat vremena, S. Ivanova
Kategorija: Zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.5
Knjigu je napisala žena, kandidatkinja psiholoških znanosti, cijenjeni stručnjak za zapošljavanje, kao i partner i vođa LUT-a SRC. Svetlana savjetuje, provodi poslovnu obuku. Nekoliko je prednosti već izašlo iz njezine olovke..
Na stranicama ćete pronaći učinkovite moderne metode procjene za izbor zaposlenika. Misli su predstavljene sažeto, a praktične koristi su neprocjenjive. Knjiga uključuje tehnologiju kršenja autorskih prava, testiranu na vrijeme; alate i detaljan opis tehnika intervjuiranja; više primjera kao i praktične vježbe. Ove tehnike pomoći će dati nedvojbenu procjenu kandidatima s maksimalnom uštedom vremena..
Autor sažima tehnike, ideje i savjete; vodi tablice, grafikone, grafikone za bolju čitljivost. U recenzijama pišu isključivo pohvalne kritike. Posebno su laskavi kadrovski stručnjaci, koji su nakon čitanja shvatili da rade na 20% od mogućih 100%.
Život na deset stranica mnogo je beznačajniji od osobnih kvaliteta koje se mogu osjetiti tijekom intervjua. Znajući kako to ispravno napraviti, nećete propustiti grube dijamante i ne zavesti se u lažne dijamante, primajući nepotrebne ljude u uslugu koja ne može imati koristi od tvrtke.
Preporučujemo čitanje regrutima, menadžerima, poduzetnicima, šefovima agencija za regrutaciju, studentima i sveučilišnim profesorima s ekonomskim i upravljačkim fokusom.
Tehnike uspješnog zapošljavanja, T. Baskin
Kategorija: Zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.4
Druga knjiga govori o tome kako odabrati pravo osoblje, intervju i procijeniti kvalifikacijske zahtjeve. Autor predlaže korištenje modernih alata u kombinaciji s tradicionalnim. Search tehnologiju uspješno koristi ANKOR, lider ruskog tržišta zapošljavanja, više od 20 godina..
Priručnik nije napisan suhim znanstvenim jezikom, pa će ga razumjeti čak i ljudi koji su daleko od teme. Materijal je strukturiran i prikladan za praktičnu upotrebu. Prilagođeno ciljanoj publici - HR menadžerima. Sadrži puno primjera temeljenih na iskustvu velikih tvrtki, mnoge prateće aplikacije koje su relevantne i za početnike i za novače. Za početnike koji poduzimaju prve korake u izgradnji uspješne karijere, knjiga će pomoći da ne naprave brojne česte pogreške.
U recenzijama se ovaj priručnik naziva temeljni upravitelj, jer pruža jasne upute za rad s osobljem. Upućivanje na izvore omogućit će dublje proučavanje građe, ako je potrebno..
Drugo izdanje dodaje nova poglavlja o pretraživanju globalne mreže, specifičnosti daljinskog zapošljavanja, procjena osoblja.
Knjiga je pogodna za regrutare, menadžere. Bit će zanimljivo kadrovskim službenicima.
45 tetovaža menadžera. Pravila ruskog vođe, M. Batyreva
Kategorija: Zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.3
Autor knjige piše o tetovažama, ali ulaže u priče ne samo umjetnički smisao, već i svoje menadžersko iskustvo. Poglavlja su tetovaže koje su ostale u sjećanju i utisnute su u srce. Na stranicama čitatelj upoznaje svakodnevne i organizacijske događaje koji su se dogodili u životu. Skup pravila i istina govori kako se, prema autoru, treba ponašati s kolegama, ponašati se u određenoj situaciji da bi se postigao zacrtani cilj - uspjeh.
Svako poglavlje opisuje uspone i padove, neugodna otpuštanja, sreću i neuspjeh, tuge i radosti. Ovdje čitatelj ne vidi bezdušnog menadžera, već pravog heroja koji se smiješi kad je sve ispalo i iskreno se uzrujava ako sve ne ide po njegovom planu.
Savjeti će pomoći ne svima. Nekima se knjiga možda čini beskorisnom, ali većina će rado naučiti o iskustvu autora, koje je mnogim menadžerima vrlo blisko. Prepoznatljive situacije su razumljive i čine da osjetite cijeli spektar emocija. Posao svakoga je da izazove ili prihvati.
Znamo mnogo, ali često to zaboravimo primijeniti u životu. Ovim priručnikom čitatelj će se iznova i iznova vraćati jednostavnim istinama koje su toliko očite, ali lako odlaze u zaborav..
Knjiga se preporučuje menadžerima i onima koji žele uspjeti..
Zašto ne rade? Novi pogled na motivaciju zaposlenika, S. Fowler
Kategorija: Zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.2
Još jedna knjiga koja se bavi pitanjima motivacije. Autor govori o potpuno novom pristupu. Više od deset godina Fowler je proučavao obrasce i psihologiju motiviranja ljudi iz nekoliko država, uključujući i rusku. Ovdje ona objašnjava da novac nije uvijek nadahnjujući; vođe ne znaju kako se motivirati; koju ulogu igra svijest u svemu tome i kako je razviti; gdje dobiti energiju na poslu; gdje je granica između nametnute dužnosti i osobne odgovornosti.
Ovaj priručnik će naučiti menadžere na svim razinama da određuju motivaciju osoblja i da ju koriste u korist organizacije. Važno je razumjeti što pokreće podređene, tada će vam pronađena poluga omogućiti upravljanje njihovim radnim aktivnostima. Ideje su već testirane u praksi i primijenjene u tvrtkama.
Nakon čitanja, dobit ćete odgovor na glavno pitanje - zašto metoda mrkve i štapića ne djeluje. Autor detaljno objašnjava razloge. Svi su ljudi rođeni s tri osnovne potrebe: kompetencijom, pripadnošću i autonomijom. Temeljem istraživanja, osoblje djeluje učinkovitije kada dobiju priliku samostalno isključiti transporter, zatvarajući potrebu za autonomijom. To je logično. Na isti način, Fowler opisuje dvije druge osnovne potrebe, iskreno, da ne morate smisliti nikakve složene motivacijske sheme. Dovoljno je da se jednostavno oslonite na prirodu koju ljudi daju - razvoj, ulaganje napora u posao, izgradnju odnosa.
Knjiga se preporučuje širokom čitatelju i svim zaposlenicima u sferi menadžmenta, uključujući menadžere na različitim razinama.
Kako premjestiti brdo Fuji? Pristupi talentima svjetskog liderstva, W. Poundstone
Kategorija: Zapošljavanje
Ocjena knjige: 4.1
Prije ovog priručnika autor je napisao devet knjiga, uključujući popularnu seriju Velike zagonetke i Karl Sagan - Život u svemiru. Mnogo je puta objavljivan u uglednim časopisima kao što su New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Djelo je dva puta nominirano za Pulitzerovu nagradu.
Škakljivi i brzi zadaci popularni su u cijelom svijetu. Koriste se već desetljećima, na primjer, vodeći djecu na satove s matematičkom prednošću. Uspješni studenti naknadno rastu inženjere, matematičare, znanstvenike, koji nadopunjuju redove modernih genija tehničke misli. Čak je i Landau novačio studente, tražeći da dovedu jedan integralni dio. Knjiga govori kako riješiti probleme na neobičan i kreativan način, biti u stresnoj situaciji i imati ograničenu zalihu vremena.
Kreativan pristup traženju i odabiru ljudi već se etablirao u SSSR-u, Americi i nekoliko drugih zemalja. To se može objasniti činjenicom da se otvaraju novi uvjeti za pojedinca druge metode i prakse kojih se ne bi sjećao da nisu bili u situaciji stresa.
Ovaj će priručnik pomoći u pripremi za intervju i za poslodavce i za tražitelje posla; pobuditi interes za osposobljavanjem inteligencije za vlastiti razvoj i uživanje; inspirirat će se primjerima sjajnih umova i uspješnih ljudi koji su odrasli na zagonetkama i zadacima logike.
Knjiga je upućena širokom krugu čitatelja. To će sigurno biti korisno i poslužit će kao poticaj za osobni razvoj..
Upozorenje! Ova je ocjena subjektivna, nije reklama i ne služi kao vodič za kupnju. Prije kupnje trebate se posavjetovati sa stručnjakom.
